Обоснование аутсорсинга | | Печать | |
Обоснование аутсорсинга системного администрирования
1. Собственно решение текущих и перспективных задач по поддержанию в рабочем состоянии информационной инфраструктуры, а также ее развитие в соответствии с потребностями. 2. Отсутствие косвенных затрат по содержанию собственного штата: 2.1.1. Выбор и найм сотрудника (собственные затраты и кадровое агентство) 2.1.2. Организация дополнительного рабочего места (оборудование и офисные площади) 2.1.3. Оплата собственных потребностей сотрудника (использование Интернета, телефонов) 2.1.4. Социальные гарантии (больничные и отпуска) 2.1.5. Налоговая нагрузка (при выплате ЗП) 2.1.6. Необходимость обучения 2.1.7. Потребность в постоянной организации работ (для обеспечения полной занятости) 3. Тиражируемость решений: опыт, однажды приобретенный у одного из клиентов, используется в схожих ситуациях и регулярное решение определенного круга задач у разных клиентов позволяет поддерживать имеющийся инструментарий системного администрирования на должном уровне профессионализма 4. Возможность выполнения обслуживания без нарушения основного технологического процесса (обслуживание критически важных узлов в вечернее время и выходные дни) 5. Использование сотрудников различной специализации в зависимости от сложности и вида работ 6. Возможность гибкого объема работ в зависимости от потребности заказчика. 7. Для выполнения некоторого круга задач необходимо одновременное использование более 2 сотрудников (изменение топологии локальной компьютерной или телефонной сети, выявление неисправностей распределенных систем, коммутация оборудования и др, в том числе для соблюдения правил техники безопасности) 8. Возможность выполнения большого объема работ с привлечением до 8 сотрудников (в настоящее время) 9. Возможность выполнения работ с двухуровневым контролем внутри обслуживающей организации: на уровне исполнителя и руководства обслуживающей организации. 10.Возможность "подмены" вышедшего из строя оборудования. В случае выхода из строя есть возможность предоставить аналогичное оборудование на время ремонта. 11. Обеспечение надлежащего качества выполнения работ.
Пример использования наемного работника 1. 20000 рублей на руки (порядка 30000 с учетом налогов) 2. Разовые затраты на кадровое агентство = 20000 руб. 3. Организация рабочего места (приобретение компьютера+софта, телефона, мебели) = 50000 руб. с необходимостью постоянного обновления оборудования 4. Аренда 8 кв.м общей офисной площади = 8*500=4000 руб. (а на этой площади может находиться сотрудник, зарабатывающий деньги для организации) 5. Социальные аспекты: больничный 2 нед.год + отпуск 4 нед.год (человек отсутствует, но работа должна выполняться) 6. Риск ухода сотрудника при получении достаточного опыта
Расчет затрат на месяц: 30000 (пункт 1)+1250(пункт 2)+2083(пункт 3)+4000(пункт 4)+6542(пункт 5)=48875 рублей в месяц без учета затрат на обучение Средняя стоимость одного дня собственного сотрудника составляет порядка 2500 руб вне зависимости от объема выполненных работ, а в случае аутсорсинга оплачиваются только выполняемые работы (описанные в рамках договора)
|